在过去的几年里，电子行业受到了前所未有的考验。从芯片短缺和地缘政治风险到成本上升和 ESG 【环境（Environmental）、社会（Social）、治理（Governance）】压力，全球供应链的弹性已经从后台问题变成了董事会的痴迷。供应链承受着前所未有的压力，导致持续中断和成本上升。
但是，尽管每个人都受到影响，但并非电子价值链中的所有参与者都同样感受到痛苦。
那么，OEM(Original Entrusted Manufacture,代工生产)、EMS （Electronics Manufacturing Services，电子制造服务）提供商和 PCB （Printed Circuit Board，印刷电路板）制造商在风险、影响和适应能力方面如何表现呢？让我们深入了解一下。
为什么供应链和业务流程仍然是瓶颈
当今的电子产品供应链复杂、全球化且脆弱。智能手机可能依赖于来自台湾的硅片、来自中国的 PCB、来自韩国的内存和在越南的总装——所有这些都是及时协调的。
然而，现在，该模型正在接受以下人员的压力测试：
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地缘政治分裂（例如，中美科技脱钩、关税）。
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材料短缺（例如铜、稀土、层压板）。
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劳动力、物流和能源成本上升。
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环境和合规压力，需要追踪和清理链条。
结果？链条中任何地方的中断都可能延迟整个产品系列，从而影响上市时间和运营敏捷性。
然而，这也是战略采购和数字供应链转型发挥作用的地方。自动化和数字化转型对于简化运营和减少人为错误、确保最大限度地减少中断至关重要。
谁感受到了不适——以及为什么
让我们来分析一下电子生态系统中的三个主要利益相关者如何受到影响，以及现代供应链战略如何减轻这种影响。实施供应链管理最佳实践，例如战略采购和供应商协作，可以显着减轻这些影响。
原始设备制造商
原始设备制造商面临着高战略风险。组件短缺、交货时间长和零件突然过时迫使频繁的设计更改和产品发布延迟。更快地将创新推向市场的压力越来越大，加上对上游风险的可见性有限，使得供应链所有权变得越来越重要。现在，平衡产品开发与积极主动的采购策略对于竞争力至关重要。
现代供应链战略如何解决这个问题：
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战略采购和共同设计：将采购与研发保持一致，围绕高可用性、多源组件进行设计。
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供应商层映射：超越第 1 层的可见性，以主动管理整个网络的风险。
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内部产能和双重采购：从制造专有芯片到与替代晶圆厂合作，原始设备制造商正在拥有所有权。
影响：非常高，因为原始设备制造商承担着最终的战略风险——如果他们不能发货，他们就无法赚钱。
EMS 提供商
EMS 公司被挤在中间——负责实现激进的生产目标，同时面临不可预测的零件可用性和不断变化的 BOM。他们努力应对不断上升的运营成本、更快的周转预期以及不断调整生产线的需求。通过有效的供应链管理优化库存状况可以显着改善 EMS 提供商的现金流。如果没有实时可见性或灵活的采购系统，EMS 提供商将面临重大的执行风险。
现代供应链战略如何解决这个问题：
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数字连接供应链：使用人工智能和分析来实时平衡需求/供应。
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灵活的采购和交叉引用：构建系统来验证替代零件并快速确定二级供应商的资格。
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协作预测：与原始设备制造商更紧密的信息共享可以简化生产周期并减少最后一刻的更改。
影响：高，因为 EMS 提供商是行业的“减震器”，但它们的灵活性完全取决于供应链智能和执行。
PCB生产厂家
PCB 制造商正在应对不断上涨的原材料成本、更短的交货时间预期和更严格的环境法规。强大的设计流程，包括制造设计 （DFM） 实践，对于 PCB 制造商高效、成功地将产品推向市场至关重要。向高密度、高速设计的转变增加了技术复杂性，而商品化细分市场则面临利润率侵蚀。对于许多人来说，确保特种材料稳定供应和满足可追溯性标准的能力现在是一个关键的竞争因素。
现代供应链战略如何解决这个问题：
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供应商多元化：为关键投入建立多个来源，并在可行的情况下进行本地化。
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长期材料协议：锁定战略材料的定价和供应。
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ESG 友好型采购：遵守客户和监管标准，同时以透明的方式实现差异化。
影响：中高，因为PCB制造商夹在上游波动和下游预期之间，但专业化和战略采购可以改变平衡。
谁面临的风险最大——谁适应得最好？
大型原始设备制造商正在控制——投资自己的芯片，重新设计产品以提高灵活性，并推动双重采购。EMS 巨头正在加倍努力提高数字供应链的可见性和自动化。PCB制造商？那些专门从事先进封装和高速、高层数板的公司比低端、商品化的生产商处于更好的地位。数字化不仅改变了这些业务流程，还通过推动新的商业模式来促进社会变革，从而带来重大的社会变革。
利用数字技术改变电子供应链
在当今快节奏的数字经济中，利用数字技术不再是可有可无的，而对于旨在保持竞争力的企业来说至关重要。人工智能 （AI）、区块链和物联网 （IoT） 等数字技术正在彻底改变业务流程并支持创建创新的商业模式。
通过集成这些技术，企业可以显着提高效率、生产力和盈利能力。例如，人工智能可以通过预测需求并在潜在中断发生之前识别它们来优化供应链管理。区块链技术确保交易的透明度和安全性，而物联网设备提供可用于简化运营的实时数据。
此外，数字技术使企业能够通过创建新的价值链更好地服务客户。例如，实施数字供应链管理系统的公司可以提供更快、更可靠的交付服务。同样，开发新数字产品和服务的企业可以更有效地满足不断变化的客户需求。
业务流程 + 供应链 = 竞争优势
这不仅仅是一次技术升级，更是思维方式的转变。
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自动化减少了手动采购所造成的时间损失，并加快了上市速度。
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数据驱动的预测提高了准确性并减少了过剩库存。
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可持续采购符合 ESG 目标并建立长期合作伙伴关系。
如果执行得当，数字化转型将供应链从负债转变为战略资产：支持创新、降低风险并推动增长。
新剧本：供应链作为数字化转型的战略
底线？在电子领域，供应链不再是事后才想到的，而是一种竞争武器。工业革命重塑了制造流程，并通过从手动生产过渡到机械化生产以及引入新行业和技术进步，为现代供应链战略铺平了道路。如果做得好，供应链运营中的数字化转型使电子生态系统中的每个利益相关者都能释放增长、效率和弹性。这是实际的样子：
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将灵活性和冗余嵌入其采购策略的原始设备制造商正在以速度和可靠性获胜。
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优先考虑透明度和数字可见性的EMS 提供商正在成为敏捷生产的首选合作伙伴。
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专业化和保护关键上游材料的PCB 制造商正在为可持续的长期增长做好准备。
建立弹性、透明和响应迅速的网络的公司将引领下一波增长浪潮。那些坚持及时、单一来源思维的人将落后。